Малый и средний бизнес в нефтегазовой отрасли. Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтяной и газовой промышленности. порядок проставления аналитических кодов при учете хозяйственных операций

Перспективы развития и стратегия

Малый и средний бизнес в нефтегазовой отрасли. Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтяной и газовой промышленности. порядок проставления аналитических кодов при учете хозяйственных операций

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли.

Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:

  • Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
  • Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
  • Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
    • освоение запасов туронских залежей;
    • развитие производства СУГ и ШФЛУ;
    • повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
    • в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса.

Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании.

В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права.

Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

  1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
    • эффективное замещение добычи новыми запасами;
    • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
    • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
    • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
  2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
    • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
    • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
    • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
    • развитие собственных компетенций и технологий
  3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
    • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
    • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
    • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
  4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
    • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
    • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
    • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
    • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
  5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
    • оптимизация структуры затрат;
    • эффективное управление инвестициями.
  6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
    • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
    • последовательное снижение долговой нагрузки.
  7. Устойчивые дивидендные выплаты:
    • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
  8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
    • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.

Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач.

«Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств.

Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.

Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.

ИННОВАЦИИ

  • Постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития
  • Непрерывная разработка и внедрение новых технологий
  • Мониторинг и адаптация передового мирового опыта
  • Технологическое обучение специалистов

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

  • Совершенствование бизнес-модели, корпоративной структуры и системы корпоративного управления
  • Оптимизация и диверсификация портфеля активов
  • Оптимизация логистики
  • Контроль над расходами
  • Оптимизация структуры капитала

ПРОЗРАЧНОСТЬ

  • Соблюдение современных российских и международных требований
  • Доступность информации для всех заинтересованных сторон
  • Регулярное обновление информации
  • Ежеквартальная отчетность по международным стандартам
  • Открытый диалог с миноритарными акционерами и инвесторами

УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ

  • Увеличение акционерной стоимости
  • Стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
  • Эффективное наращивание объемов добычи
  • Развитие перерабатывающих мощностей в соответствии с требованиями рынка
  • Максимально эффективное использование сырья и выпуск продукции высокого качества
  • Развитие системы управления рисками

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

  • Экологическая и промышленная безопасность
  • Обеспечение безопасных условий труда
  • Охрана здоровья
  • Улучшение качества жизни сотрудников и их семей
  • Поддержка образования
  • Вклад в социально-экономическое развитие регионов

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

  • Цифровое месторождение
  • Цифровой завод
  • Цифровая цепочка поставок
  • Цифровой трейдинг
  • Цифровая АЗС
  • Цифровой рабочий

Источник: https://www.rosneft.ru/about/strategy/

Малый и средний бизнес в нефтегазовой отрасли. Состояние и перспективы развития малого бизнеса в нефтяной и газовой промышленности. порядок проставления аналитических кодов при учете хозяйственных операций

Оглавление

Введение 3

1. Понятие малого бизнеса 6

2. Краткая характеристика развития малого бизнеса в РФ 8

3. Анализ развития малого бизнеса в нефтяной промышленности 16

Заключение 25

Список литературы 28

Выдержка из текста

Введение

Опыт развитых стран показывает, что малый бизнес играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому бизнесу, дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым предпринимательством.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития сектора малого предпринимательства России как важной и неотъемлемой части экономической системы. В большинстве государств мира в этой сфере экономики производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения. Доля производства малых предприятий в Японии составляет

78. ВВП страны, в США – до 70%, в среднем по странам Европейского Союза — 66%. В России малые предприятия производят

17. ВВП и обеспечивают занятость

19. населения. Малое предпринимательство содействует развитию научно-технического прогресса, возникновению в обществе современного «среднего класса».

В качестве одного из перспективных направлений государственной политики в нефтяной отрасли России предусматривается: «поддержка малых независимых нефтедобывающих компаний.

» Как показывает мировой опыт, малые нефтедобывающие компании существуют в тех странах, где развиты рыночные отношения: в национальной добыче нефти в США их доля составляет 40 %, в Канаде — 33 %, на мировом рынке сырой нефти — 15 %, в России в 2001 г. эта доля достигла 10 %.

Но к концу 2008 года, в связи с проблемами, возникшими в отрасли из-за мирового экономического кризиса: отсутствием кредитных средств, падением мировых цен на нефть при сохранении высокой экспортной пошлины, высокими издержками производства сырья, вынужденным сокращением добычи, — она снизилась до 4 %.

В настоящее время в этом эффективно работающем, но малоизученном секторе нефтяной отрасли насчитывается почти

16. независимых малых производителей нефти, эксплуатирующих

40. месторождений с суммарными запасами более 1 млрд. тонн нефти, работающих во всех 23-х основных нефтедобывающих регионах России.

Проведенное в работе исследование процесса развития малого предпринимательства в российской экономике и в нефтяной отрасли производства, выявило наличие противоречивой ситуации. С одной стороны, в России имеются все формальные предпосылки для успешного развития малых предприятий.

С другой стороны, фактическое состояние малого предпринимательства в России можно назвать сложным из-за высоких налогов, недостаточности мер государственной поддержки, наличия административных барьеров, недостаточной проработки законодательства, сложившейся экономической ситуации.

Анализ проблем сдерживающих развитие малого предпринимательства, определение его места в нефтяной отрасли России, особенности взаимодействия малых компаний с крупным нефтяным бизнесом, возможности использования зарубежного опыта господдержки малых нефтепроизводителей, а также необходимость разработки рекомендаций по решению существующих проблем предопределили выбор темы исследования и ее актуальность.

Цель работы состоит в комплексном исследовании особенностей развития малого предпринимательства в нефтяной отрасли России, в выявлении основных направлений его совершенствования.

Задачи работы:

  • — рассмотрение сущности малого бизнеса, его основных особенностей и значения для российской экономики;
  • — характеристика развития малого бизнеса в РФ;
  • — анализ развития малого бизнеса в нефтяной промышленности.

Предметом исследования выступают процессы становления и развития малых предприятий в нефтяной отрасли РФ и в западных нефтедобывающих странах.

Объектом исследования является малое предпринимательство, в т.ч. нефтяной отрасли экономики как составной части общей экономической системы, особенности его развития в России и комплекс мер поддержки со стороны государства.

1. Понятие малого бизнеса

Все предприятия, являющиеся составной частью национальной рыночной экономики, в зависимости от их размеров по общепринятой терминологии делятся на три группы: крупные, средние и малые.

Каждая из этих групп имеет свои специфические интересы, определяющие стратегию их экономического поведения, отношение к проводимой государственной политике, к проблемам социально-экономического, политического и национального характера.

Как следует из самого определения, «малое предпринимательство» — это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность этого понятия.

Малое предприятие — это предприятие различных организационно-правовых форм, создаваемое на основе любых форм собственности, наиболее гибкая и динамичная форма развития предпринимательской деятельности. Критерии определения малого предприятия: объём производственно-хозяйственного оборота по профилю и виду деятельности, размеры производственных мощностей, численность работающего персонала и др.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Малое предприятие имеет устав, определяющий вид, предмет и цели деятельности, его наименование, местонахождение; органы управления и контроля, их компетенции; порядок образования имущества, распределения прибыли (дохода); условия реорганизации и прекращения деятельности. Государство оказывает поддержку малым предприятиям путём создания фондов поддержки и прямого субсидирования малого предпринимательства.

Список использованной литературы

Список литературы

1.Федеральный закон Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от

1. июня 1995 года № 88-ФЗ (в ред. последних изменений).

2.Часть первая Налогового кодекса РФ от

3. июля 1998г. № 146-ФЗ, Часть вторая Налогового кодекса РФ от 5 августа 2000.

3.Анискин Ю. П. Огранизация и управление малым бизнесом. М: Финансы и статистика, 2002. 160 с.

4.Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: теория и практика. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2003. 356 с.

5.Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998. 320 с.

6.Малое предпринимательство в России 2008. Статистический сборник. / Официальное издание Федеральной службы государственной статистики. — М., 2008. 151с.

7.Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. СПб.: Бизнесс-пресса, 1999. 608 с.

8.Предпринимательство / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 735 с.

9.Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002. 208 с.

10.Витрик Н.Н. Современные тенденции в развитии нефтегазовых компаний // Нефтепромысловое дело. — 2005. — № 12. — С. 5458.

11.Маятник нефтяной политики. // Нефтегазовая вертикаль. — 2008. — № 7

12.Мякинник Н. Условия для тройного роста Малое предпринимательство в нефтегазовой отрасли не может развиваться без государственной поддержки // Нефть России. — 2007. — № 3.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/sostoyanie-i-perspektivyi-razvitiya-malogo-biznesa-v-neftyanoy-ili-gazovoy-promyishlennosti/

Законы и акты
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: