Бизнес идея пример оформления. Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Содержание
  1. Как написать бизнес-план: инструкция, ошибки, примеры
  2. типового бизнес-плана
  3. Как правильно написать бизнес-план
  4. ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ
  5. 10 ошибок при написании бизнес-плана
  6. Скачать примеры, образцы, шаблоны
  7. Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами
  8. Что такое бизнес-план?
  9. Сфокусируйтесь на ваших особенностях
  10. Будьте кратки
  11. Сделайте хорошее оформление
  12. Редактируйте по мере составления
  13. бизнес-плана
  14. 1) Основные положения
  15. Пример раздела «Основные положения»
  16. 2) Описание компании
  17. Пример раздела «Описание компании»
  18. 3) Анализ рынка
  19. Пример сводного раздела «Анализ рынка»
  20. Сегментация рынка
  21. Как написать бизнес план – пошаговая инструкция написания и составления бизнес плана, основные ошибки и правильные примеры
  22. С чего начать бизнес – план
  23. Оценка конкурентоспособности
  24. Планирование производства
  25. Организационные детали
  26. Оценка рыночной ситуации и возможностей
  27. Сущность маркетингового обоснования
  28. Способы повышения авторитетности
  29. Движение денежных потоков
  30. Анализ рисков
  31. Кратко, ёмко, красочно и убедительно
  32. Примеры как составить бизнес-план. Часть №2
  33. Простой пример написания бизнес-плана
  34. Пример составления бизнес-плана предприятия
  35. Краткий пример бизнес-план
  36. Пример бизнес-плана с расчетами
  37. Смотреть пример бизнес-плана
  38. Скачать готовые примеры бизнес-планов
  39. Смотреть обязательно видео: «Что такое бизнес план?»

Как написать бизнес-план: инструкция, ошибки, примеры

Бизнес идея пример оформления. Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
  •  является инструментом реализации стратегии предприятия.  

Скачать ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА

Скачать ТИПОВОЙ ПРИМЕР НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

типового бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Как правильно написать бизнес-план

Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего “стандартного” алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.

  • Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе — причина такого решения.
  • Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги».

Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.

Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.

Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию.

Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу.

Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать.

Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов.

Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников.

Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы).

Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей.

По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие.

Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их.

Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом.

В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса.

Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

10 ошибок при написании бизнес-плана

По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

  1. “Мертвые души”. Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
  2. “Домашняя работа”. Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
  3. “Выдуманные персонажи”. Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
  4. “Кто, когда и как угодно”. В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
  5. “Год за годом”. Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
  6. “Монополия”. Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
  7. “Хоккейная клюшка”. Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
  8. “Нет счета показателям”. Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае – Вы некомпетентны.
  9. “Обещания”. Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
  10. “Где-то так”. Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.

Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

Желаем успехов! Все в Ваших руках!

Скачать примеры, образцы, шаблоны

Мы собрали для Вас примеры готовых бизнес-планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса «с нуля».

Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам ознакомиться с разделом “Бизнес-идеи”. В нем представлена подборка статей, рекомендаций, мини бизнес-планов по открытию своего дела в различных отраслях. Вы сможете узнать детали открытия бизнеса в той или иной сфере деятельности (как открыть баню, как организовать конюшню, как открыть частный детский сад и т.д.).

Источник: http://business-history.ru/article/1039-kak-napisat-biznes-plan

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами

Бизнес идея пример оформления. Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Идеи для бизнеса приходят в голову многим – вопрос в том, чего стоят эти идеи. Именно поэтому, если вы собираетесь воплощать идею в бизнесе, стоит создать бизнес-план, в котором вы сможете подробно изложить свою концепцию и доказать ее эффективность, как в организационном, так и в финансовом плане.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Сфокусируйтесь на ваших особенностях

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Сделайте хорошее оформление

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали. Большую роль здесь играет форматирование.

Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей.

Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

Редактируйте по мере составления

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

  1. Основные положения
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Товары и услуги
  5. Операционное управление
  6. План маркетинга и сбыта
  7. Финансовый план
  8. Приложение

Разберем подробнее, что входит в каждый из элементов бизнес-плана:

1) Основные положения

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

  • Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
  • О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
  • Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
  • Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
  • Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.

Пример раздела «Основные положения»

Стартап Jolly’s Java and Bakery (JJB) – магазин по продаже кофе и выпечки, расположенный на юго-западе Вашингтона. JJB планирует получить аудиторию постоянных клиентов, предлагая им богатый выбор кофе и кондитерских изделий. Компания планирует занять прочную рыночную позицию в городе благодаря профессиональному опыту партнеров и мягкому конкурентному климату в районе.

JJB стремится предлагать товары по конкурентной цене, с целью удовлетворить спрос на рынке среди жителей района и туристов с доходами среднего и выше среднего уровня.

2) Описание компании

Следующий пункт плана – описание компании. Здесь вы можете описать, чем занимается ваша компания, озвучить миссию, рассказать о структуре компании и её владельцах, местонахождении, а также о потребностях рынка, которые ваша компания пытается удовлетворить и каким именно образом вы собираетесь это сделать.

Пример раздела «Описание компании»

NALB Creative Center – стартап, который выходит на рынок летом этого года. Мы предложим покупателям большой выбор товаров для творчества и рукоделия, в первую очередь товаров, которые сейчас недоступны на острове Гавайи.

Нашим конкурентом остается Интернет, так как художники обычно покупают знакомые товары онлайн. Мы будем поставлять товары, не обязательно хорошо известные местным художникам.

Мы также продолжим мониторить цены и включать в сравнение цен товары, доступные онлайн.

Мы будем проводить мастер-классы по работе с новыми материалами и техниками.

Мы также организуем туристическую программу «Оазис Художника». Мы будем предоставлять бронирование местных номеров типа “кровать и завтрак”, карты и маршруты для пленэров, аренду мольбертов и материалов, продавать краски и другие расходные материалы, а также осуществлять доставку готовых работ клиентам после высыхания полотен.

В будущем магазин превратится в арт-центр, который объединит в себе: галерею художественного искусства, где можно будет приобрести оригинальные произведения искусства по оптовым ценам; студийное пространство с музыкальными инструментами; классные помещения для уроков музыки и искусства; литературу по музыке и искусству; кофе-бар с живой музыкой; предметы рукоделия, такие как фирменные футболки, значки, открытки, керамические изделия для торговли с туристами.

3) Анализ рынка

Один из первоочередных вопросов,который стоит задать себе при тестировании бизнес-идеи: есть ли для нее место на рынке. Именно рынок будет диктовать, насколько успешным окажется ваш бизнес. Определитесь, на какую аудиторию вы нацелены и почему клиенты захотят купить именно у вас.

Добавьте конкретики. Допустим, вы торгуете постельными принадлежностями. Не стоит включать в вашу целевую аудиторию всех, кто спит в постели. Для начала определите для себя небольшую целевую группу клиентов. Это могут быть, например, подростки из семей со средним уровнем дохода. Определившись с целевой аудиторией, постарайтесь ответить на такие вопросы:

  • Сколько подростков из семей со средним доходом живёт в вашей стране?
  • Какое именно принадлежности им нужны?
  • Растет ли рынок, или остается на прежнем уровне?

Анализируя рынок, учитывайте как уже доступные исследования, проведенные другими, так и первичные данные, которые вы собрали сами, путем опросов, интервью или любым другим образом.

Сюда же стоит включить и анализ конкурентов. В нашем примере можно задаться такими вопросами: сколько еще компаний, торгующих постельными принадлежностями, уже имеют свою долю рынка, и кто эти компании? Опишите сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

Пример сводного раздела «Анализ рынка»

Green Investments выделила две отдельные целевые группы клиентов, которые различаются по уровню благосостояния семьи.

В одну группу вошли клиенты с семейным доходом менее миллиона долларов, в другую – с доходом более миллиона.

Главное, что характеризует обе эти группы и делает их привлекательными для нас как компании – их желание изменить мир к лучшему, делая финансовые инвестиции с учетом факторов окружающей среды.

В индустрии финансовых услуг есть много различных ниш. Некоторые консультанты предоставляют общие услуги по инвестированию. Другие предлагают какой-либо один тип инвестиций, к примеру, взаимные фонды или облигации. Некоторые поставщики услуг концентрируются на определённой нише, например, технологиях или социально ответственном бизнесе.

Сегментация рынка

Green Investments сегментировали целевую аудиторию на две отдельные категории, по уровню благосостояния семьи: более и менее 1 миллиона долларов.

Источник: http://umom.biz/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya-s-primerami/

Как написать бизнес план – пошаговая инструкция написания и составления бизнес плана, основные ошибки и правильные примеры

Бизнес идея пример оформления. Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес – планирование, как способ перспективного анализа деятельности предприятий любой сферы деятельности, распространено повсеместно и необходимо, как крупным корпорациям, так и небольшим бизнес – проектам, только завоевывающим рыночную нишу. Состав бизнес – плана вопрос достаточно специфичный и во многом определяется видом деятельности, для которого разрабатывается, и индивидуальным подходом разработчика, однако документ должен выглядеть и быть грамотно разработанным.

Типовая пошаговая инструкция того, как составить бизнес – план с нуля самостоятельно, подразумевает рассмотрение следующих обязательных аспектов:

  • анализ конкурентных преимуществ бизнес – проекта, товара или услуги;
  • план организации производственного процесса;
  • организационное планирование бизнеса;
  • анализ рынка и потенциальных возможностей бизнеса;
  • планирование расходования и поступления финансовых ресурсов;
  • рассмотрение возможных рисков и способов их компенсирования.

С чего начать бизнес – план

Методика составления бизнеса плана подразумевает наличие цели планирования и определенной идеи, товара или услуги, которую предполагается предложить потребителям в качестве продукта потребления.

Имеешь цель – значит знаешь, чего хочешь

Целью, позволяющей начать проектирование может стать:

  1. Привлечение к проекту или продукту внимания инвестора, путем наглядной демонстрации их потенциала, реальности воплощения и извлечения прибыли
  2. Поиск партнеров для реализации проекта с нуля путем аутсорсинга и/или диверсификации
  3. Понимание перспектив развития фирмы и определения доли прибыли доступной для использования в качестве дивидендов
  4. Выявление недостатков существующей структуры организации бизнеса и пути их устранения
  5. Построение эффективного менеджмента, путем координации усилий партнеров
  6. Решение задачи финансового оздоровления бизнеса

Выбрав подходящую цель, следует всегда держать её в голове в процессе всего создания бизнес – плана, так как каждый раздел должен ей соответствовать и помогать в достижении. Чаще всего бизнес план нужен тем, кто решил начать новый бизнес с нуля, поэтому детально следует рассмотреть, как написать бизнес – план, ориентированный на инвестора.

Удачная идея – половина успеха

Прежде, чем начать планирование будущих расходов и прибылей, необходимо выбрать свой бизнес, который будет приносить не только доход, но и удовольствие от занятия любимым делом.

Любую неординарную идею или дело, которым просто хочется заниматься, можно развить с нуля в успешное предприятие или создать компанию, обреченную пережить своего основателя, если грамотно все спланировать и упорядочить на бумаге.

Оценка конкурентоспособности

Основным моментом, который рекомендует оценить в первую очередь любая пошаговая инструкция разработки бизнес – плана, это способность продукции, выбранного для открытия предприятия, заинтересовать потребителей.

Причем это должны быть не голословные заявления, а обоснованное сравнение по нескольким ключевым факторам успеха, то есть характеристикам из-за которых аналогичные продукты выбирают покупатели, с предлагаемым изделием и выявление преимуществ.

Оформление бизнес – плана должно быть максимально наглядным, а значит сравнение значимых характеристик нового продукта или идеи следует выполнить в виде таблицы или диаграммы, способных привлечь внимание инвестора и без лишних слов продемонстрировать преимущества. Причем сделать конкурентоспособным можно любой товар или услугу, в частности:

  • если есть ноу-хау, делающее продукцию инновационной, то можно позволить себе чуть более высокую цену, не боясь потерять в спросе;
  • когда никаких новшеств предложить не удается, можно напротив привлечь клиента снизив цену или предложив необычное обслуживание;
  • даже кажущееся отсутствие рыночной ниши может оказаться обманчивым, если при прочих равных показателях, включая цену и характеристики товара, добавить сопутствующий сервис, дисконтирование или розыгрыш призов.

Важно! Этот и последующие этапы разработки бизнес – плана не должны содержать искаженной, недостоверной, непроверенной или исправленной для улучшения показателей информации, дабы анализ был объективным. Если при планировании, на любом из этапов, выявляется несостоятельность выбранной идеи или продукта, лучше отказаться от неё, чем потом терпеть убытки и банкротство.

Планирование производства

После того, как конкурентоспособная услуга, продукт или идея выявлена, принятый порядок разработки проекта бизнес – плана предусматривает всесторонний анализ производственной среды, то есть:

  1. Потребности в ресурсах необходимых для реализации идеи, в том числе помещениях, оборудовании, расходных и вспомогательных материалах, комплектующих и деталях, а также всевозможных энергоносителей.
  2. Наличие необходимых мощностей, документации, технологических процессов и чего не хватает для удовлетворения потребностей.
  3. Недостающие логистические потоки для реализации проекта, существующие источники поступления требуемых ресурсов, порядок их поступления, оформления и вовлечения в производство.
  4. Сравнительный анализ выявленных источников и выбор оптимального по приоритетным параметрам (цена, качество, объем, скорость поставки и пр.).
  5. Определение перечня работ для аутсорсинга и какие части проекта должны быть реализованы самостоятельно для гарантирования создания продукта с требуемыми потребительскими свойствами.
  6. Разработка рациональной логистической схемы поставок, выбор оптимальной системы обеспечения складских запасов для бесперебойной работы, калькуляция потребных объемов всех работ и услуг для последующего финансового расчета.

Важно! Особенности составления бизнес – плана заключаются в том, что:

  • все цифры должны быть подтверждены подробными расчетами, желательно с применением авторитетных методик;
  • в пояснительной записке следует указывать только ссылку на методику и её суть, после чего в иллюстрированном виде представлять расчеты, схемы логистики и другую информацию;
  • все излишние подробности правильно будет оформить в виде одного или нескольких тематических приложений.

Организационные детали

Немаловажной информацией для инвестора являются данные о выборе организационной структуры, правового статуса и формы собственности.

Грамотное правовое оформление бизнеса и рациональная структура расстановки кадров и распределения между ними функциональных обязанностей, отражаемые в организационном плане, особенно важны для предпринимателя, решившего начать свой бизнес с нуля, чтобы самому оценить потребность в людских ресурсах.

Организационное планирование предусматривает проработку следующих вопросов:

  • какие обязанности владельцу бизнеса лучше выполнять самому, не доверяя наемным работникам;
  • необходимые работники исходя из производственного плана и выведенных на аутсорсинг этапов производства;
  • потребная квалификация, профессиональные требования и предполагаемый уровень вознаграждения;
  • иерархическая структура подчиненности и ответственности, распределение функций координации и контроля.

Итогом разработки раздела должна стать структура должностей и профессий, а также таблица персонала с индивидуальным заработком и суммарным размером фонда оплаты труда.

Важно! Затраты на оплату труда персонала в накладных расходах составляют от 50 до 80%, поэтому критически важно, особенно для решивших начать собственное дело с нуля, исключать лишних работников, применяя по возможности совмещение функций и профессий.

Оценка рыночной ситуации и возможностей

Все предыдущие этапы разработки бизнес – плана имеют немаловажное значение, но могут быть выполнены, не выходя из офиса и определяются в основном внутрифирменной средой, то есть подлежат регулированию и достаточно легко предсказуемы.

Независящие от предпринимателя и практически не поддающиеся регулированию факторы, во многом определяющие успех проекта, должен подробно изучить и проанализировать маркетинговый план, разработать который самостоятельно, без наличия опыта и экономической подготовки, достаточно сложно.

Просто составить бизнес – план, используя инструкцию и примеры недостаточно, особенно для открытия предприятия сферы производства или услуг с нуля, без опыта работы на рынке и понимания всех его взаимосвязей.

Чтобы начать предпринимательскую деятельность с правильной установки и не учится на собственных ошибках, практикуется привлечение профессиональных маркетологов, способных ответить на главный вопрос – может ли проект претендовать на долю платежеспособного рынка.

Сущность маркетингового обоснования

Чтобы сделать бизнес – план не просто рекламным проспектом нового предпринимательского проекта, а реальным экономически обоснованным прогнозом, его нужно подкрепить достоверными данными текущей рыночной обстановки. Анализ рынка подразумевает выполнение следующих процедур:

  1. Предметное и подробное изучение потребительского спроса, структуры рынка потребления, наличие и возможности конкурентов, емкость рынка.
  2. Выявление неудовлетворенной доли спроса, определяющей размер ниши потенциального потребления.
  3. Ожидаемые реакции рынка на варьирование цен в части изменения прибыли и объема потребления.
  4. Разработка последовательности действий, чтобы начать работу на рынке, и типовых реакций на внешние факторы.
  5. Обоснование выполненных предположений и предоставление аналитической базы, на которой они основаны.

Маркетинговый план составляется для того, чтобы определить фактический потенциал проекта, поэтому должен принимать во внимание всех, действующих в данном регионе, конкурентов, их сильные стороны, текущие и перспективные возможности насыщения рынка.

Следующим шагом определяется общая емкость рынка, для чего проводится детальный анализ населения данного региона, города или микрорайона, в котором планируется создание и функционирование бизнеса.

Порядок изучения потребителей включает их градацию по признакам пола, возраста, уровня обеспеченности, образованности, привычек и интересов, а также местную специфику.

Каждый результат должен быть фактическим, для чего используются статистические данные, результаты переписи населения, реестр предприятий и организаций, а также другую доступную информацию и собираемую специально, например, анкетирование или социальный опрос.

Правильно проведенное определение емкости рынка и потенциала конкурентов, позволяют скорректировать план производства и организационную структуру, сократив до минимума издержки при старте с нуля и предусмотрев постепенное наращивание мощностей, согласно стратегии.

Способы повышения авторитетности

Чтобы привлечь инвестора и внушить ему доверие к маркетинговому исследованию, следует руководствоваться следующими правилами:

  • использовать методику исследования, обоснованную авторитетными источниками или нормативной базой;
  • подтвердить обоснованность статистической выборки, для чего указать источник, внушающий доверие;
  • использовать авторитетных партнеров для исследований, указав их и подтвердив участие документально;
  • указывать источники, заслуживающие доверия, в виде ссылок по тексту;
  • использовать документальные подтверждения проведенных исследований (анкеты, результаты опросов и т.п.).

Итогом раздела должен быть вывод о потенциальном объёме спроса, порядок вывода предприятия на рынок при его старте с нуля и стратегия последующего развития в краткосрочной (до 5-х лет перспективе).

Движение денежных потоков

Для открытия, развития и становления собственного бизнеса нужны финансы, которые в большинстве случаев предоставляют кредитные организации, желающие инвестировать свободные средства в доходные проекты с быстрой окупаемостью.

Чтобы доказать им, что начать предприятие, которое предлагается в бизнес – плане выгодно, не достаточно голословных утверждений, здесь нужны цифры, планы, балансы и анализ денежных потоков, для чего и составляется финансовый план.

Чтобы обосновать свой проект перед кредитными экспертами и другими инвесторами потребуются:

  1. Прогноз прибылей и убытков.
  2. Баланс поступления средств и платежей.
  3. Бухгалтерский баланс с построчным указанием дебетовых и кредитовых статей.

Необходимым и достаточным является обоснованный расчет следующих показателей:

  • чистая приведенная стоимость (NPV) при определенной ставке дисконтирования и фиксированном периоде;
  • индекс прибыльности (PI);
  • внутренняя норма рентабельности (IRR).

Когда начинается обсуждение окупаемости проекта, полезным также бывает расчет точки безубыточности проекта, определяющей минимальный объем реализации необходимый для покрытия всех текущих расходов.

Анализ рисков

Всегда есть вероятность того, что не все факторы были учтены и произойдет событие, способное нивелировать даже самые точные расчеты.

Именно такие многочисленные «если» следует учесть при разработке данного раздела, а на практике, чтобы не подвергнуться рискам следует во всех расчетах принимать, в качестве рабочего, пессимистический прогноз развития событий и выполнять страхование ответственности.

В этом случае потери будут компенсированы, а проект, доходный даже при худших обстоятельствах, фактически окажется сверхприбыльным.

Кратко, ёмко, красочно и убедительно

Именно таким должно быть резюме, оформляемое после того, как бизнес – план полностью разработан, все противоречия устранены, а экономические показатели удовлетворительны.

Учитывая, что бизнес – план открытия даже небольшого собственного бизнеса с нуля состоит не менее, чем из 50 страниц, не считая приложений, его редко читают целиком, предпочитая концентрированную информацию в виде резюме, включающего:

  • сущность, цель и эффективность проекта;
  • возможности реализации;
  • объем финансирования, в том числе свои средства;
  • потенциальную доходность, срок окупаемости проекта и возврата инвестиций;
  • особенности маркетинга, перспективы, риски и их компенсирование.

То есть, чтобы получить инвестиции нужно доказать, что начать новый бизнес выгодно, доход гарантирован, а окупится проект через 3 – 5 лет.

Источник: https://BusinessXXL.ru/kak-napisat-biznes-plan/

Примеры как составить бизнес-план. Часть №2

Бизнес идея пример оформления. Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Продолжение. Начало: Часть №1 >>>

Простой пример написания бизнес-плана

Приведем простой пример оформления бизнес-плана. Следует учитывать, что это лишь один из возможных вариантов, причем поданный в очень сжатом виде.

Цель: Производить кондитерские изделия, главным образом торты, для жителей города. Занять лидирующие позиции в верхнем ценовом сегменте на данном рынке.

Задачи: 1. Создать компактный кондитерский цех.2. Обеспечить производственный процесс необходимым сырьем и рабочей силой, часть которой будет наемной.3.

Первоначально занять 30% от сегмента рынка, посредством реализации разработанной маркетинговой стратегии, предполагающей выдавливание основных конкурентов демпинговыми ценами и новыми для потребителя рецептами.

4.

Привлечь недостающие инвестиционные средства в банке под залог, имеющейся в распоряжении, недвижимости.

Пример составления бизнес-плана предприятия

Рассмотрим пример бизнес-плана производства. Предполагается открытие небольшого ателье по пошиву одежды. Рассмотрим, насколько перспективен этот бизнес в условиях конкретного рынка.

1. Резюме. Открытие небольшого производства с 1 января 2014 года. Форма собственности – ООО. Планируемый срок – 42 месяца.

2. Общие положения. Закупка оборудования, которое позволит использовать разнообразные ткани и выполнять различную отделку.

Планируется частично привлечь заемные средства под покупку оборудования и аренду помещения.

Услуга пошива будет предоставляться населению, а также юридическим лицам, нуждающимся в специальной одежде, а также пошив штор и постельных принадлежностей для последующей реализации.

3. Анализ рынка и маркетинговый план. В данный момент на рынке представлено 350 предприятий. За счет строгого соблюдения сроков и качества планируется создать положительный образ фирмы, что позволит занять нишу на рынке.

4. Издержки. Предполагаемые прямые и переменные издержки, включая заработную плату и аренду помещения, за 3 года составят 13,5 млн рублей. Из них собственных средств 50 млн рублей. Планируемый объем реализации составит 15 млн рублей, что за вычетом налоговых отчислений позволит к концу третьего года вывести проект на окупаемость.

5. Производственный график. Выпуск 1000 единиц товара.

6. Инвестиции. Привлечение партнеров на условиях совместного ведения бизнеса.

Краткий пример бизнес-план

Если предстоит открытие мастерской по ремонту обуви, то в самом общем виде разработка бизнес-плана на примере выглядит так:

  • — Постоянные издержки (оборудование) – 300 тыс рублей.
  • — Переменные издержки (нитки, клей, аренда)- 10 тыс рублей.
  • — Требуемы инвестиции – 100 тыс рублей в виде банковского кредита под 23% годовых на 10 лет с — прогрессивной шкалой и отсрочкой погашения на 1 год.
  • — Форма собственности – ИП
  • — Налоговые отчисления 24 тыс рублей.
  • — Планируемая выручка – 20 тыс рублей в месяц.
  • — Выручка 1 года – 97 тыс рублей.
  • — Финансовый результат – 73 тыс рублей.

В итоге, у предпринимателя есть основания вкладывать деньги в этот проект. Запас прочности достаточно велик, чтобы возможные отклонения от прогнозируемых величин не привели к финансовому краху.

Пример бизнес-плана с расчетами

Открытие небольшого магазина, реализующего бывшие в употреблении детские вещи, также требует предварительной оценки. Бизнес-план предприятия пример:

Оценка, покупаемого у населения товара, будет производиться на основании стоимости 1 кг.Для начала потребуется составить ассортимент в 100 единиц.Стоимость 1 кг – 400 условных единиц. Одно изделие весит в среднем 1 кг.

Таким образом, затраты на товар составят 100*100= 40 000 у.е. Затраты на пополнение оборотных средств будут составлять 100 единиц, что равняется 10 000 у.е. в месяцАренда помещения составит 10 000 у.е.

Переменные издержки, включая рекламу и непредвиденные расходы – 10 у.е.

Объем продаж в первые 6 месяцев составит 130 изделий в месяц;в последующие — 280 изделий в месяц .Цена единицы в среднем будет равняться 250 у.е.Выручка за 1 год = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000* 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.Налог составит 25 000 у.е.

Финансовый результат – 33 955 у.е.

На первый взгляд бизнес кажется привлекательным, учитывая низкие издержки на входе и быструю окупаемость, но выполнив простой расчет, предприниматель придет к выводу, что рентабельность очень низкая и, хотя риск невелик (товар пользуется стабильным спросом), без выхода на масштаб заниматься этим делом невыгодно.

Смотреть пример бизнес-плана

Схематично планирование, к примеру, выращивания овощей выглядит так:

1. Резюме. Здесь отражается краткое содержание оставшихся страниц.
2. Маркетинговая часть.

Кто будет покупателем и за счет чего удастся завоевать рынок? Расчетная часть – 5 тон моркови по 100 000 у.е
3. Затраты. Аренда земельного участка и инвентарь – 27 000 у.

е.Оплата наемного труда — 30 000 у.е.

4. Выручка — 23 у.е.

5. Источники финансирования. Банковский кредит на 50 000 у.е. под 18% годовых на 10 лет.
6. Финансовый результат — 9 у.е.

Данная деятельность при исполнении пессимистичного сценария в первый год не принесет дохода вовсе. Кроме того, предприниматель сможет полноценно работать и вкладывать средства в развитие только поле погашения всей суммы кредита.

Скачать готовые примеры бизнес-планов

На данном ресурсе можно скачать примеры бизнес-планов бесплатно. Скачивание файла дает возможность познакомиться с более подробными вариантами расчетов, которые позволят не только понять сущность, но и сделать по аналогии свой собственный расчет-обоснование целесообразности вложения средств.

Если опыта совсем нет, вовсе не обязательно заказывать разработку специализированной фирме. Достаточно познакомиться с примером планирования для аналогичной деятельности, где можно подробно изучить особенности анализа рынка и расчета производственных издержек конкретного бизнеса.

Смотреть обязательно видео: «Что такое бизнес план?»

No posts found matching your query. Please try again by changing post parameters.

Источник: https://russtartups.ru/businessplan/articlesbusplans/primery-kak-sostavit-biznes-plan-chast-2.html

Законы и акты
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: